目前各行各业的实体企业普遍经营困难，兴师动众参加一场只有2-3天的线下展会（包含展位、设计搭建、差旅、资料和人工等）平均至少也得花费十几到几十万，这是一笔不小的开支！如果观众不够多，参展变成了只是向同行做了一次“刷脸”证明自己“还活着”的机会，要付出这么大的代价，现在80后已经成为社会各行各业的中坚力量，他们是伴随着中国互联网大发展出生的一代，也是最喜欢和擅长利用互联网的一代人，他们喜欢利用互联网学习、了解和解决自己生活或工作上的一切需求，如果不是十分必要或者已获得确切的信息，他们是不会付诸线下行动的，宁愿把节省下来的时间、精力和开支用在他们感兴趣的事务上！因此有很多展会，他们并不愿意轻易到场。

现在，国内会展场馆的投资管理模式越来越多样化，与其他领域的创新不同，场馆的管理模式改变是缓慢渐进的，每一种新模式的尝试，都值得肯定。本文从政府（国企）出资、民营资本和国际合作三个角度对国内会展场馆的投资管理模式，做一个简单的盘点。有利于实现双方资源利用最优化的目标，而后两者的共同体意识弱化，外资公司本土化融入的程度和主观优势性的发挥会受到挑战。未来，随着会展业国际化步伐的加快，场馆投资管理领域的国际合作会有进一步发展。

设计参观动线时，需要考虑参观者的相对自由性，但是需要在有导向性的动线基础上。应当给予观众充分的选择自由度，适当动线的引导和诱发，可以让观众在识别的基础上，更明确的参观，在一些节点上，有两条或以动线可供观众选择，在有引导的基础上给观众有限的选择，不会太难，也很有趣，增加动线设计的弹性。设计参观动线时，需要注意动线的间断性，即动线的适度性，动线长度不宜太过复杂且冗长。大部分人的注意力集中时间不长，在参观过程中，头脑接受了大量的信息，形成信息负荷，且这个负荷随着参观继续而增大，当负荷超载时，会降低观众接受新信息的能力，而且无法消化之前接受的信息，导致参观质量的下降且会造成疲惫感，变得烦躁。

人的行为是环境设计的根本依据。在展馆这个比较复杂并让来访者陌生的空间里，一面墙、一根柱子都可以诱发参观者的不同行为。空间的大小与形状，色彩与明暗效果，各种设置物的位置以及环境中所表达的情感，都会给这一观展环境中的人带来不同的感受和体会。除此以外，参观者的群体行为（如人群的聚集，人群密度）也会影响参观者的行为。参观者参观的目的其实就是接受新的讯息（展商、展台、展品），这就需要展馆这一大环境来告诉参观者，接受哪些信息。只有当环境的设置符合人行为的心理特征时，才能够保证合理有效利用空间和传达必要信息。